客户价值划分(RFM)
# 1、作用
客户价值划分（RFM）模型是衡量客户价值和客户创造利益能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。该模型通过客户的近期购买行为、消费频率以及消费金额 3 项指标来描述该客户的价值状况。
# 2、输入输出描述
输入：定量变量(最近一次消费间隔)、定量变量(消费频率)、定量变量(消费金额)和定类变量(索引变量)。
输出：模型分析的结果，如客户RFM得分分布图、类别分布情况和客户类型表。
# 3、案例示例
案例：根据某商铺近一年客户最近1次消费时间间隔、消费频率以及消费金额3项指标，对客户价值进行分析。
# 4、案例数据
客户价值划分RFM
# 5、案例操作
Step1：新建项目；
Step2：上传数据；
Step3：选择对应数据打开后进行预览，确认无误后点击开始分析；
step4：选择【客户价值划分(RFM)】；
step5：查看对应的数据数据格式，【客户价值划分(RFM)】要求输入数据定量变量R、F、M和一个定类索引变量；
step6：进行相关设置；
step7：点击【开始分析】，完成全部操作。
# 6、输出结果分析
输出结果1：RFM模型描述性统计 
图表说明：
上表展示了客户价值划分(RFM)模型数据的描述性统计量和划分1-5得分的依据以及分布情况。
输出结果2：RFM得分分布图
图表说明：
上图以可视化的形式展示了RFM分值的分布。
输出结果3：RFM类别分布情况 
图表说明：
上表展示了在最近一次消费间隔(Recency) 、消费频率(Frequency)、消费金额 (Monetary)项中，客户的低、高价值分布情况。
输出结果4：RFM类别分布图
图表说明：
上图以可视化的形式展示了在最近一次消费间隔(Recency) 、消费频率(Frequency)、消费金额 (Monetary)项中，客户的低、高价值分布情况。
输出结果5：RFM用户类型表
图表说明：
上表格展示了客户价值划分(RFM)模型的部分结果，超过15行的数据需要点击右上角的下载查看。
输出结果6：RFM用户类型图
图表说明：
上图以可视化的情况展示了客户价值划分(RFM)模型的结果。
# 7、注意事项
- 现实业务不一定有完整的 RFM 数据，需要通过计算或变换。
- 划分 RFM 的“高低”值，关键是找到划分的阈值。分析目标的不同，所选择的分析方法也可能不同。
# 8、模型理论
# 1.简介
RFM模型是网点衡量当前用户价值和客户潜在价值的重要工具和手段。RFM是Recency（最近一次消费）、Frequency（消费频率）、Monetary（消费金额），三个指标首字母组合。
R值：最近一次消费（Recency）：客户在店铺消费最近一次和上一次的时间间隔，理论上R值越小的客户是价值越高的客户，即对对产品及品牌印象度越高。
F值：消费频率（Frequency）：客户在固定时间内的购买次数（一般是1年），购买频率越高，对品牌忠诚度越高。但实际店铺由于受品类宽度的原因(如电子产品等)，即使是忠实粉丝用户也很难在1年内购买多次。所以，一般会把F值的时间范围去掉，替换成累计购买次数。
M值：消费金额（Monetary）：M值相对于R值和F值最难使用，但最具有价值，金额越高，给店铺创造的收入和利润越高。理论上M值和F值是一样的，都带有时间范围，指的是一段时间（通常是1年）内的消费金额。
| R（Recency） 最近一次消费 | F（Frequency） 消费频数 | M（Monetary） 消费金额 | |
|---|---|---|---|
| 影响因素 | 1.店铺记忆强度 2.接触机会多少 3.回购周期 | 1.品牌忠诚度 2.店铺熟悉度 3.客户会员等级 4.购买习惯养成 | 1.消费能力 2.产品认可度 |
| 应用场景 | 决定接触策略 决定接触频次 决定刺激力度 | 决定资源投入 决定营销优先级 决定活动方案 | 决定推荐商品 决定折扣门槛 决定活动方案 |
# 2.基于RFM模型的实践应用
CRM（客户关系管理）操盘手，主要有两种方法来分析RFM模型的结果：用基于RFM模型的划分标准来进行客户细分，用基于RFM模型的客户评分来进行客户细分。
1)、基于RFM模型进行客户细分
CRM实操时可以选择RFM模型中的1-3个指标进行客户细分。细分指标需要在自己可操控的合理范围内，并非越多越好，一旦用户细分群组过多，会给自己的营销方案执行带来较大的难度，还可能会遗漏用户群或者对同个用户造成多次打扰。
最终选择多少个指标有两个参考标准**：店铺的客户基数**，店铺的商品和客户结构。
- 店铺的客户基数：在店铺客户一定的情况下选择的维度越多，细分出来每一组的用户越少。
- 店铺的商品和客户结构：如果在店铺的商品层次比较单一，客单价差异幅度不大的情况下，购买频次（F值）和消费金额（M值）高度相关的情况下，可以只选择比较容易操作的购买频次（F值）代替消费金额（M值）。对于刚刚开店还没形成客户粘性的店铺，则可以放弃购买频次（F值），直接用最后一次消费（R值）或者消费金额（M值）。
2)、通过RFM模型评分筛选目标用户
另一种常见的方法是利用RFM模型的三个属性对客户进行打分，通过打分确定每个用户的质量，最终筛选出目标用户。
RFM模型评分主要有三个部分：
1、确定RFM三个指标的分段和每个分段的分值；
2、计算每个客户RFM三个指标的得分；
3、计算每个客户的总得分，并且根据总得分筛选出优质的客户。
# 3.根据用户类型设定营销策略
针对每个指标进行打分（1-5分），根据数据分布和业务不同，打分的标准也可以进行更改。三个指标打分后将用户分成 125 [R(5)*F(5)*M(5)] 个类别，但是出 125 份营销策略是非常困难的，正常使用时会将每个指标分为两类（以指标均值为例，打分高于均值的属于高，否则属于低），最后将用户分成 8 个类别，针对每个类别的用户设计对应的营销策略，具体如下图：
| 用户类型 | 用户RFM特征 | 营销策略 |
|---|---|---|
| 重要价值用户 | 三者都高 | 延长用户忠诚时间 - 比如VIP服务、永久打折策略等等让用户有荣誉感的营销策略 |
| 重要发展用户 | 近期有发生购买行为、消费金额高于多数用户、是购买频率较低 | 刺激用户进行复购，增加对品牌的忠诚， - 可以通过短信、邮件定期发送新品、爆款、折扣等信息，吸引用户增加购买频率 |
| 重要保持用户 | 最近一次消费时间较远，但消费频次和总金额较高 | 即将流失的忠实客户，需要主动联系进行挽回 - 可以通过电话沟通，唤起用户对品牌的认知， - 根据用户反馈制定个性化营销策略，例如发送大额优惠券等 |
| 重要挽留用户 | 历史消费金额较高，但购买频率较低，近期没有发生购买行为 | 已经趋于流失，最核心的需求是刺激用户进行复购，增加对产品及品牌的印象 - 针对这部分用户可以较大的让利，比如推出0元试用、买一送一等服务 |
| 一般价值客户 | 近期购买，购买频率高但是总消费金额低 | 这部分用户的客单价较低，有薅羊毛的可能性 - 可以尝试通过站内及站外精准种草，比如抖音等平台信息流投放等推送店铺爆款产品，增加品牌曝光度，提高客单价 |
| 一般发展用户 | 近期有发生购买行为，购买频率和消费金额较低 | 从用户生命周期上看，处于引入期和成长期 - 需要通过电话主动联系，关怀产品使用情况 - 提供良好的售后服务，增加用户对品牌的信赖度，金额提升复购率和消费金额 |
| 一般保持和 一般挽留用户 | 三者都低 | 用户已经处于流失阶段，可以不做营销，或者花费较低成本进行尝试触达 |
# 9、参考文献
[1] Scientific Platform Serving for Statistics Professional 2021. SPSSPRO. (Version 1.0.11)[Online Application Software]. Retrieved from https://www.spsspro.com.
[2] Han J , Micheline K . Data Mining: Concepts and Techniques[J]. Data Mining Concepts Models Methods & Algorithms Second Edition, 2006, 5(4):1 - 18.